利益とお金を確実に増やしながらビジョン実現を加速させる
キャッシュフローコーチ®は、
経営数字を使って、経営者の本業の発展に
主に２つの役割から貢献する
コーチ型コンサルタントサービスです。
現代は競争が激しいため、
新しいやり方を学びながら、勝てる戦略を考えながら、
かつスピーディに、日々の経営判断を行う必要がありますが、
多くの経営者は、人やお金の悩みで、
頭の中が埋めつくされているため、
本当にやりたいこと、
本業のことを考える時間が割けないのが現状です。
【役割①】
経営者の”頭の中の情報整理”を行いながら、
ビジョンの言語化・数字化、戦略と行動計画づくり、
実行と軌道修正までのPDCAをフォロー
キャッシュフローコーチ®は、
成り行きまかせで、
「気がついた時にはもう遅い」経営にならないよう、
経営者の”人とお金の悩み”を解消しつつ、
望む未来に向け、具体的なアイデアを引き出し、
行動を加速していただく、
コーチング×コンサルティングを行います。
【役割②】
社長と社員の立場の違いからくる危機感のズレを、
社外の第三者の立場から、研修や個別面談などにより
ベクトルをそろえ、ビジョン実現を支援
キャッシュフローコーチ®は、
必要に応じて、社員の方に対しても、
行動のさまたげになっている原因の除去、
社内コミュニケーションのギャップを
解消していただけるよう、
様々な角度からの
コーチング×コンサルティングを行います。
キャッシュフローコーチ®の特長
すばらしいビジョンがあっても、財務面が弱い会社。
財務面がとても強くても、ビジョンがない会社。
一方が欠けてしまっている会社では、
残念ながら、社員の方も安心しながら、
イキイキと主体的に働くことはできません。
キャッシュフローコーチ®は
多様なコンサルティングメニューで、
社内全体が活性化するよう、
ビジョンとお金の両輪の
ＰＤＣＡサイクルを回す
パートナー型コンサルタントです。
過去の延長ではなく、”望む未来”からの逆算で、
プランとアクションを一緒に考え、PDCAをフォローしてゆきます
コンサルティングメニュー
経営者の皆さまの現状のお困りごと、
達成したい目的や課題をヒアリングさせていただいた上で、
メニューを組み合わせて、ご提案させていただきます。
費用
ビジョナリーコーチングのみの短時間（２時間～）でのサポートから、
社内会議の運営サポート、幹部・社員コーチングまで含めた、長時間でのサポートまで、
クライアントさまのビジョン実現までのスピード感に応じて、
関わらせていただく時間は増減してまいります。
ニーズやご予算に合わせて、適切なサービスをご提案させていただきます。
【顧問料】■１時間あたり３万～５万（原則２時間からのため、月あたり６万～となります。）
※現状の財務状況（黒字、赤字、債務超過）に応じて、時間単価が変わります。
【期 間】■半年もしくは１年の更新型
【研修料】■ご要望に応じて随時開催します（１時間あたり５万）
選ばれる理由
１．会計事務所実務、金融機関交渉から不動産仲介まで、幅広い財務・金融分野の実務経験
２．「経営の原理原則」を抑えつつ、現場での実践を通じて培ってきたコンサルティング力
３．表面的なお困りごとではなく、深層にフォーカスし、気づきと行動を促すコーチング力
近年のパートナー実績
■ガラス製品加工業さま（社員数200名）
■金属加工業さま（社員数30名）
■精密加工業さま（社員数６名）
■運送業さま（社員数40名）
■飲食業さま（社員数8名）
■生花販売業さま（社員数４名）ほか
コンサルティングのねらい
経営者は本業に専念でき、社員は目標に集中し生産性が高まる環境づくり
ベクトルマネジメントでは、
会計事務所さまからの月次の試算表をFAXしていただくだけで、
８割の経営判断が出来てしまう“魔法のシート”を作成します。
経営者の皆さまは、これを使って月に１回だけ、
キャッシュフローコーチ®のミーティングを行うことで、
残りの29日間はお金のことに頭を悩ませず、
本業に専念できる環境がつくれます。
また、社員の皆さまにとって、日々の仕事が
「他人ごと」から「自分ごと」となるように、
経営情報の開示支援、個別面談、各種研修・勉強会などを行います。
これにより、社内が目標に一丸となり、生産性が高まる環境もつくられます。
研修会にご参加いただいた方の声
以下、オープン参加型の研修会を受講された方の声です。
当ホームページへの掲載を、ご了解をいただけた方のみ、
原文のまま紹介させていただいております。
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．社員に対して、給与の説明とか、 個人目標の作り方、売上の作り方、 感覚で仕事をしている自分。 Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．すべて勉強になりました。 「経営情報の一部開示」の方法と手段。 大変ありがとうございました。 必要な経営者、沢山いると思います。 （松本市：泉カーサービス（株） 代表取締役 吉澤怜一さま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．利益と資金の違いなどを お客様にわかり易くお伝えするための 方法を研究したいと考えていました。 Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．ブロック図を使って説明することで、 数字だけの羅列よりもわかりやすくなる ということがわかりました。 丁寧にご説明いただきまして ありがとうございました。 （税理士法人 Mさま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．会社経営の塩梅がわからない。 設備投資に不安がある。 キャッシュフロー等、 深く理解できていない。 Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．ブロックパズルは理解しやすかった。 わかりやすい説明で、頼れそうに感じた。 （木製品製造業 Tさま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．資金繰り。社員の中での売上、費用等の 理解が同じかどうか。 自分がわかっているのか、 わかっていないのかについてわからなかった。 Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．今までは、過去のお金を見て 話し合うことがほとんどで、 前のことを考えることが少なかったので、 これからの会議にも使っていきたいと思います。 楽しく、また、とても勉強になりました。 （倉庫関連サービス業 Nさま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．会社の数字がイメージしにくく、 また社員にもどのように伝えたら良いか わからなかった。 （が糸口を見つけられたような気がする） Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．また来たいと思いました。 （塩尻市：（株）マスターマインド 代表取締役 小沢啓祐さま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．経営するにあたり、 精神論的な進め方が多くなってしまい 数字的なブレない経営が出来ていない。 Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．（長野県中小企業家同友会の） 経営理念を作る会に出席しましたが、 年間計画等数字におきかえる所が まるきり決められず悩んでいましたが、 ブロックパズルをもう少し勉強して 活用してみたいです。 （社員に説明する方法としても） （製造業 Ｎさま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．決算書の見方、 どのようにお金とつきあっていけばよいか、 または計画の立て方がわからない。 Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．全体をざっくり見る事ができ、 目標の数字を計画できると思った。 早く帰って落とし込んでみたい。 （住宅建築業 Mさま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．新しいことをスタートするにあたって 何を考えておくべきか Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．ビジュアルでわかってよかった。 これ会社でやったら もっと店長たちが 自分の仕事をイメージしやすくなると思った。 （エステティック業 Iさま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．売上目標のたて方、 設備投資や昇給のタイミングなど。 Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．まさにこの内容でよかった。 （建設工事業 Kさま）
Ｑ．研修会に参加される前に どのようなことで悩んでいましたか？ Ａ．ＭＧ（マネジメントゲーム研修）を 社内で研修しているものの、 現状に落とし込めていない。 開示している数字をきちんと説明していない。 Ｑ．実際に研修会に 参加されてみていかがでしたか？ Ａ．本当に良かったです。 人材育成の話にも興味があります。 （長野市：アスク工業（株） 人材開発部兼工業資材部 部長 丸山直幸さま）
パンフレット
パンフレット（Ａ４×２枚 ＰＤＦ）はこちらです。社内での検討などにご利用ください。
オープン参加型の研修会について
研修内容を体験をしてみたい経営者さまには、
２割の知識で８割の経営判断ができる
お金のブロックパズルを使った経営術が学べる
２時間半のオープン参加型の研修会を、
長野県長野市や松本市などで、
年に数回開催しておりますので、ぜひご参加ください。
ご興味のある方には、開催時にご連絡させていただきますので、
お気軽に、以下のフォームからお問い合わせください。
（なお、大変申し訳ございませんが、現在は同業者さまのご参加はご遠慮いただいております。）
コンサルティング、各種社員教育、企業研修について
以下のような目的に応じ、ご予算、期間等のご要望をお聞きした上で
個別にカスタマイズさせていただきます。
■各種コンサルティング、コーチング
■幹部・リーダー育成
■組織の生産性、パフォーマンス改善
■コミュニケーション力強化
お気軽に、以下のフォームからお問い合わせください。